1、商业模式独特。上井采⽤精致料理连锁餐饮模式，⼴泛布局于⼀、⼆线城市，市场接受度佳，在当地允为地标并深具影响⼒。
2、上井加盟系统是⼀个商品导⼊和销售的有效平台。凭借成功经验， 该系统可以作为第⼆品牌连锁发展的基础。
3、加盟店经营状况良好，存活率极⾼，经由⼝碑相传总部招商较容易。
4、产品创新及形象包装的能⼒。
上井是全国性中⾼端精致料理连锁品牌，規模够⼤、分布够⼴.
⽬前中国的餐饮整体仍处在“散⽽杂”的发展阶段。据调查发现，在上海81%的品牌只有1家店，有2家店和3~5家店的品牌分别占8%和7%，有10家店以上的品牌只有2%；且⼤部分是属于区域品牌、布局以沿海⼀线城市为主。
『上井精致料理』于2004年在上海创⽴，凭借多年累积的管理经验及品牌效益，已成功打破疆界，实现跨省跨区经营，⽬前在中国东北、华中、川渝地区及⻄南区域等17个省份已开设45家⻔店，未來将持续布局内陆主要省会城市，复制成功经验，稳坐「中国连锁精致料理品牌」领先地位。
消費升级、健康意识抬头，未来餐饮市场成⻓空间⼤。
根据中国国家统计局公布资料显示:
2013~2018年中国餐饮⾏业规模整体呈现增⻓趋势，整体增速维持在10%左右。2018年，中国 餐饮收⼊⼈⺠币42,716亿元，突破4万亿元，预计到2020年中国餐饮⾏业整体规模将达到5万亿 元.
2018年，中国⼈均GDP接近9,800美元，其中有15座城市⼈均GDP已超过20,000美元，中产阶级 崛起带來的消費升级，⼈們从吃得饱到吃得好，⾼品质的产品和服务，刚好契合了当前中国 餐饮⾏业消費升级的潮流.
⾼度在地化的管理团队，平均已有逾18年餐饮业经验。
创始人王荣富先生于2004年创立本集团，在上海以上井品牌推出首家餐饮，并于餐饮行业拥有约18年经验。深知在中国各个区域经营时，市场差异及管理逻辑的不同。『上井』仰賴当地管理团队，分管主要运营的4⼤区块，再以各区为中⼼各⾃向外辐射涵盖周边城市。
从总部管理、区域授权、成本管控、⼈员培训及激励制度等各⽅⾯，『上井』在中国餐饮市场已 发展出⼀套相当成熟、完整的营运体系及管理制度。
强劲且稳定的现⾦流，短期内即可达到投资收益平衡。
餐饮业本身具备现⾦流充沛的特性，『上井』发展⾄今，已充分发挥「品牌效益」及「规 模经济」，体现在对优质商场谈判条件、采购成本掌控及提升管理效率等⽅⾯，与同业相⽐都有 着显著的竞争优势。营收稳定成⻓且可预测性⾼，抗⻛险能⼒较强。⽬前『上井』主要发展⻔店 的区域，锁定在⼆、三线城市⼈流⾼的⿈⾦商圈內的优质商场，平均单店以⾯积600平⽶、45名 员⼯来估计，总投资⾦额约⼈⺠币400万元，短期内即可达到投资收益平衡。
⼆、三线城市的餐饮市场深具发展潜⼒。⽬前，中国政府正积极致⼒于提⾼全国城市化的 ⽐例，规划打造19个主要城市群，约占全中国经济总量的9/10。其中，⻓三⻆、珠三⻆、京津 冀、⻑江中游、川渝等5个城市群的GDP占全国⽐重达55%，常住⼈⼝占全国⽐重达40%，商业 机会与⼈⼝增⻓已经向主要城市群聚集。未来，⼆、三线城市餐饮市场还有相当⼤的发展空间。
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